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コンサルティング:目的に合わせて選べる3つの活用形態

弊社ASCでは、クライアント企業様の多様なご要望にお応えするために、【パッケージ型】【パートナー型】【プロジェクト型】という3つの活用形態をご準備しております。

いずれも投資効果抜群、新人社員水準で経営パートナーを得られると話題です。

プロジェクトの開始にあたり、意識を高め目標結果を共有することができる「出張セミナー」も好評です。

 

【パッケージ型】

特定のテーマに沿って、標準期間で計画的に事業構築・再構築を進めます。

 

●新事業スピード構築(VIPコース)

3年かかる新規事業を1年で構築する超短期化を目指します。

VIP成長投資の3つの事業ピース(24の設計要素)を設計し、利益性高く事業を構築し、短期間での事業開始を目指します。

標準期間:1年間、 訪問回数:24回(各回3時間)、 料金:350万円(税別・旅費別)

 

●利益体質革新(VPコース)

なかなか手を着けられない経営の利益体質の革新に着手します。

既存事業を再構築し、売上・利益の長期的・根本的な向上を図るため、強みを「欲しい(Vale)」に仕上げ、お客様に届く「売れる(Promotion)」体制を整えます。

標準期間:6ヵ月間、 訪問回数:12回(各回3時間)、 料金:180万円(税別・旅費別)

 

●設備投資最適化(VIコース)

社運を賭けた設備投資を、財務体質を守りつつ、もう一段、利益性高く実践してくことを目指します。

強みで「欲しい(Vale)」度を向上させた上で、それを活かした「儲かる(Investment)」投資戦略と資金調達を決定します。

標準期間:3ヵ月間、 訪問回数:6回(各回3時間)、 料金:95万円(税別・旅費別)

 

 

【パートナー型】

特定の期日は設けないものの、成長拡大に向けて着実に新事業の準備を進めたい、経営目標を定め確実に経営を向上させていきたい、課題に感じている能力不足部分を補強していきたい、次の成長投資に向けて迅速に準備を進めていきたい…やや幅広に経営課題に取り組んでいきたい場合にお勧めです。

一定の契約期間(原則、一年)において特に注力したい経営目標を定め、月次の訪問助言を中心にコンサルティングを進めます。コンサルティング料は月次で設定されています。

パッケージ型やプロジェクト型と比べて安価かつ継続的に経営パートナーを持つことができます。訪問による経営向上ディスカッションに加えて、メール・電話でのご相談は無制限です。

期間を定めず、やや長期的なスタンスで弊社ASCの活用をお考えの場合に最適です。ただし、契約の自動更新は設定しておりませんのでご安心ください。

また、訪問・助言の他、経営向上に必要な調査、営業、打合せへの随行等にも対応しております(料金別途)。

御社の誰よりもの理解者と共に、安心と自信を持って経営にあたることができるパートナー型の活用をお勧めしています。90

コース

 内容・進め方

料金

(税別・旅費別)

新事業構築 コア能力を拡張し、

独自の新市場を創ることで、

売上・利益の高い事業構築を目指します。

準備が整い次第、新事業をリリースします。

・月2回の訪問、助言

・成長投資・事業構築ノウハウの提供

・連携先開拓、資金調達

・メール・電話での相談は無制限 等

25万円/月

(300万円/年)

利益体質革新 既存事業をリコンセプトし、

儲かる・売れるカタチに仕上げ、

営業展開を整えることで、

利益性の向上を図ります。

・月1回の訪問、助言

・経営計画、進捗状況の確認・改善

・販売拡大、損益対策

・メール、電話での相談は無制限 等

15万円/月

(180万円/年)

 経営フォロー 新事業の開始後、既存事業の再構築後、

販売拡大策の展開後…実施状況を把握し、

改善点をフォローしながら、

もう一段、経営を高めていきます。

 ・2ヵ月毎の訪問、助言

・経営状況の把握・改善

・メール、電話での相談は無制限 等

 15万円/2ヵ月

(90万円/年)

 

【プロジェクト型】

特定の期日までに事業スキームを構築したい、設備投資の準備を一気に進めたい、今期中に新たな販売体制を構築したい、客先の来年度の予算化時期までに提案書を提出して受注を獲得したい、プロジェクトの実行は決まっているので参画して欲しい…といった場合にお勧めです。

特定の新事業・新サービスの開始に向けてプロジェクトを後押しします。訪問によるミーティングへの参加による助言に留まらず、事業スキームの構築、事業計画書ドキュメンテーション、販売・財務シミュレーション、販促物制作・ライティング…具体的な推進実務についても分担して実務を推進します。料金は契約期間における訪問回数や業務負荷に応じて社内基準に基づき積算されます。

<コンサルティング内容>

プロジェクト設計・スケジューリング
成長投資・利益性設計・事業構築ノウハウの提供
訪問によるミーティング参加・アドバイザリー
事業スキーム構築・資金調達等、事業開始に向けた準備実務へのアドバイザリー
PJメンバーの継続的フォロー(電話、メール等)

 

出張セミナー:それを始めるその前に。。。3つのテーマをご準備

新事業の立ち上げで士気を高めたい、販売拡大チームのキックオフで考え方を共有したい、関係者全員に話を聞かせたい、全員をセミナーに出張させることはできない…といったご要望にお応えし、「出張セミナー」をご用意しております。

御社を訪問しプロジェクトを進める上で大切な考え方を、一気に短時間で集約して議論を進めます。

3つのテーマをご準備しております。実現したい状況に応じてテーマを選定ください。

 

《出張セミナー》

①新事業を高収益に仕上げる3つの構造設計 ~「VIP成長投資戦略」の要諦~

②販売拡大に向けた営業戦略の心得 ~新規顧客獲得のための3つの戦略~

③成長投資で未来を拓く投資リターン設計の実務 ~利益を生む投資・残念な投資~

対象人数:2~10名程度

要時間:標準3.5時間(ご要望に応じて3時間~4時間で内容を調整します。)

料  金:15万円(税別・旅費別、東京23区は不要)

不明な点などございましたら、先ずはお気軽に「お問い合わせフォーム」よりご相談ください。担当者よりご連絡申し上げます。

 

 

コンサルティング開始までの流れ

1.相談申込み

コンサルティング導入へのご相談は無料で行っております。フォームに必要事項をご記入の上、先ずはお気軽にご連絡ください。

※訪問時には、旅費実費を申し受けます(東京23区内は無料)。

2.ご相談・お打合せ

訪問により経営者、プロジェクトメンバーと面談を進めます。

ご要望や状況を踏まえて、弊社コンサルティングプログラムを基に、計画を立案していきます。

3.コンサルティングのご提案

計画を踏まえ、コース、内容・進め方、実施期間、費用等について、書面にてご提案いたします。

4.ご契約

ご契約書により正式なコンサルティング契約を締結いたします。

5.コンサルティング開始

契約内容に基づき、コンサルティングを開始します(原則、御社様へ訪問)。

弊社ノウハウを「プロジェクトガイド」としてご提供しながら、御社独自の戦略を積み上げます。

6.コンサルティング終了

契約期間をもってコンサルティングを終了します。自動更新契約はありませんのでご安心ください。

 

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